Google против apple какая компания-разработчик ит и технологий лучшая?

Экономика против микроэлектроники в России

Бизнес всегда стремится к тому, чтобы получить максимум прибыли с минимальными вложениями и рисками. Высокотехнологичный бизнес этим требованиям совершенно не соответствует. Он требует больших вложений, сроки его окупаемости крайне высокие, а в добавок еще присутствуют большие риски.

Некоторые государства повышают привлекательность высокотехнологичного бизнеса дотациями, госконтрактами в военной и гражданской сфере. Это дает некоторый толчок его развитию, особенно в ситуации, когда в стальном бизнесе остается мало места.

Производство микроэлектроники требует больших вложений средств

В России же низкотехнологичный бизнес по ряду причин может быть гораздо более прибыльным. В результате с экономической точки зрения разработка микроэлектроники является бессмысленным занятием, особенно в краткосрочной перспективе.

Вспомним легенду о грузовиках, набитых монетами для Apple

Два технологических гиганта, Samsung и Apple , постоянно судились и продолжают выяснять отношения друг с другом

Кто у кого при помощи промышленного шпионажа украл идею, кто у кого подсмотрел решение и самое важное — кто реализовал чужую разработку первым, подозрительно похожую на ту, которую долго создавал конкурент

В какой-то момент стало ясно, что у Apple юристы работают лучше, а значит, компанией из двух Hi-Tech-гигантов, которой придется заплатить деньги, станет именно Samsung . Произошло разрешение конфликта вокруг определенных программных и аппаратных решений в 2012 году. Восемь лет назад в результате патентного спора между двумя гигантами суд признал Apple выигравшим дело и присудил Samsung возместить ущерб в размере 1 миллиарда долларов США.

«Самсунг» решил отыграться за поражение

фото: onedio.com

Согласно легенде, этот огромный штраф в размере 1 миллиарда долларов погрузили в 30 грузовиков в виде 5-центовых монет и отправили колонну к офису «яблочного» производителя.

И действительно, вскоре после вброса зарубежными СМИ было доказано, что все это просто шутка и правдой быть никак не может. Вот что не так было с легендой и на каких «мелочах» прокололись мифотворцы.

Итак, исходные данные: 1 миллиард долларов США монетами по 5 центов. Чтобы оплатить таким способом штраф, потребуется:

20 миллиардов монет по 5 центов. Что уже становится подозрительно. Где найти такую огромную денежную массу?
Но давайте пока отложим в сторону объем, предположив, что мы все же нашли такое количество монет. И знаете, сколько это будет весить? Около 100 000 тонн!
Сколько потребуется грузовиков, чтобы перевезти столько денег? Средний вес груза, который может взять для перевозки грузовик, составляет 20-25 тонн. Считаем и получаем 4 000 грузовиков. Именно столько фур пришлось бы подогнать к офису Купертино.Разве не наивная идея перевезти такой тяжелый и массивный груз на 30 грузовиках?
Конечно, не забудем и о других накладных расходах, а именно: транспортировка монет поездами, кораблями и летающими тарелками, наем людей для погрузки и разгрузки денег и вопрос, как отправить столько грузовиков из Южной Кореи в США. Да вообще никак…

И да, как написали в Lenta.ru 8 лет назад, новость, безусловно, была шуточной и верить в нее не было никакого смысла . Так зачем же мы вспомнили про эту старую новость?

А все дело в том, что люди нередко излишне доверчивы и даже не понимают, что простыми арифметическими подсчетами они и самостоятельно могут вывести на чистую воду недостоверную информацию, которую новостники дают лишь для инфоповода. Будьте внимательны и не попадайтесь на подсадных уток!

Фильмы про компанию Apple. Подборка лучших фильмов про компанию Apple

«Добро пожаловать в Макинтош» (год выпуска:2008). Первоклассный документальный фильм про людей, которые работают в компании, продукты, которые она выпускает, ее ценности и идеи.
«Стив Джобс: Хиппи с миллиардом долларов» (год выпуска: 2011). Документальный фильм, в котором основатель одной из самых успешных корпораций представлен в роли «безжалостного диктатора», готового не спать сутками ради достижения поставленной цели.
«Стив Джобс. Потерянное интервью» ( год выпуска: 2012). Документальный фильм, в котором зритель сможет посмотреть полную запись интервью, которое телеведущий Р.Крингли брал у Джобса в 1995 году.
«Стив Джобс: Человек в машине» (год выпуска: 2015). Еще один документальный фильм, который знакомит зрителя с уникальным человеком по имени Стив Джобс, навсегда изменившим устои современного общества. Картина вышла на экраны уже после смерти главного героя.

Мы уверены, что вы получите много полезной информации от просмотра фильмов.

Как Apple «привязывает» покупателя к своей продукции

Став однажды клиентом бренда, практически невозможно перестать пользоваться ее услугами и продуктами. Это во многом связано с тем, что в 2010 году Стив Джобс поставил перед своими подчиненными амбициозную задачу по созданию уникальной экосистемы, которая объединит все гаджеты и сервисы Apple.

В основе стратегии продаж лежит идея о противопоставления себя остальным торговым маркам. Бренд с одной стороны постоянно показывает миру, насколько он отличается от конкурентов, с другой — за счет принципа «против всех» он получает уникальную возможность «привязать» покупателя.

И пока европейские, американские, китайские и японские компании выпускают смартфоны и планшеты на Android, Apple работает над обновлением и улучшением собственной платформы iOs. К устройствам корпорации не подходят зарядные устройства со стандартными разъемами, они функционируют в комплекте с оригинальными наушниками, для них выпускаются отдельные приложения, скачать которые можно только в магазине App Store.

Еще одним примером такой «привязки» является iCloud, который синхронизируется только с устройствами Apple. Облачный сервис удачно объединил в себе такие компоненты, как: контакты, электронная почта, фотографии, видео, заметки, календарь и многое другое. И теперь, если пользователь решится на покупку нового телефона, то ему проще всего будет купить iPhone, в противном случае придется не только привыкать к интерфейсу Android, но и попрощаться с информацией, хранящейся в облаке.

Apple MacBook

Macintosh – отдельная линейка персональных компьютеров, получившая свое название от сорта яблок “Malus McIntosh”. MacBook выпускались с мая 2006 по февраль 2012 года и снова вернулись в строй в 2015 году. Они заменили серию iBook и 12-дюймовые ноутбуки PowerBook в рамках перехода Apple-Intel с PowerPC. Распределение категорий начинается от ультрапортативных MacBook Air и движется к мощным MacBook Pro. Ноутбуки в 2008 году в течение пяти месяцев стали самыми продаваемыми устройствами в США. А марка MacBook является самой продаваемой линией премиум-лэптопов в мире.

Один из флагманских продуктов Apple MacBook Pro является промышленным стандартом, и с момента его появления в 2006 году продолжает удерживать эту позицию. С тех пор модель подверглась различным обновлениям и изменениям, а последние версии остаются самыми востребованными на рынке портативных и мощных компьютеров.

Фактор шестой: оптимизация и использование доступных ресурсов

Оптимизация — важнейшая составляющая производительности. Традиционно у Apple с оптимизацией все было или идеально, или образцово (пользователи, которые жалуются на упавшую производительность старых устройств, обновившихся до последней версии iOS, просто не понимают, какой ад был бы на таком слабом железе, если бы на нем запустили Android). А вот у Android с оптимизацией все… пестро. Разнообразно. Можно сказать — феерично.

Чаще всего достаточно быстро на свежем железе работают чистые сборки Android — такие, что используются в смартфонах Google Nexus и Pixel, устройствах Motorola и Nokia. Но даже и здесь не все хорошо: например, в смартфоне Google (Motorola) Nexus 6 были совершенно потрясающие воображение проблемы со скоростью доступа к накопителю, возникшие из-за безграмотной реализации шифрования (разработчики Google не справились с аппаратным ускорителем криптографических операций процессора Snapdragon 805, после чего заявили, что «программная реализация лучше»). Вот в этой статье мы подробно проанализировали скорость чтения и записи зашифрованных данных смартфоном Nexus 6, сравнив ее со скоростью аналогичных операций в iPhone 5s. Вот цифры:

Nexus 6, последовательное чтение, незашифрованные данные: 131,65 Мбайт/с;
Nexus 6, последовательное чтение, зашифрованные данные: 25,17 Мбайт/с (39 Мбайт/с в обновлении до Android 7);
iPhone 5s, последовательное чтение, зашифрованные данные: 183 Мбайт/с.

Впечатляет? При похожих аппаратных характеристиках разработчики Google (Google, а не криворуких OEM!) умудрились в референсном устройстве, которое должно было продвигать безопасное шифрование в массы, сделать такой вот ляп. Будешь ли ты удивлен, узнав, что и у других производителей с оптимизацией могут возникать проблемы? И они возникают. Так, оснащенный по максимуму HTC U Ultra (Snapdragon 821) умудряется подтормаживать и перегреваться при самых рутинных операциях; такое впечатление, что процессор выполняет как минимум вдвое больше вычислений, чем должен. Ну а о смартфонах Samsung, которые ухитряются подтормаживать по мелочам даже на самом мощном доступном железе, даже и говорить подробно не стоит.

Apple в цифрах: статистика и финансовые показатели

Мы собрали самые интересные данные, чтобы рассказать языком цифр почему компания является одной из лучших на рынке.

Чистая прибыль Apple в 2020 году составила 28,75 млрд $. это на 6 млрд $ больше, чем в прошлом году.
Выручка также побила рекорды и вышла на уровень 111,4 млрд $, за год до этого был 91млрд $.
Под подсчетам аналитического агентства Counterpoint Research, в 2020-2021 году было продано более 100 миллионов iPhone 12.
27 января 2021 года Тим Кук заявил о новом рекорде компании — более 1 миллиарда активных Айфонов по всему миру.
По итогам 2020 года компания занимает лидирующее место по продажам смартфонов в мире — ей принадлежит 23,4% рынка.
В компании работают более 35 тысяч сотрудников из разных стран мира, при этом 90% из них никогда не встречались лично со своими работодателями.
В магазине App Store порядка 2 миллионов приложений.
На анимационные рекламные ролики Apple тратится от $600 тысяч до $1 млн за минуту.
iPhone 12 Pro Max был запущен в продажу с рекордным для компании ценником в 1100 долларов за устройство.
В августе 2020 года рыночная стоимость Apple на бирже Nasdaq превысила отметку в 2 триллиона американских долларов.
В свободном обращении находится около 4,7 миллиардов акций компании.

Иногда сложно представить как же выйти на такой уровень показателей? Важнейшим условием успеха а момент когда никто в вас не верит является вера в собственные силы и продукт, который вы делаете.

Софтверные фишки — фирменные приложения и сервисы

Раньше многие считали, что Apple берет программным обеспечением, а Samsung — железом и наворотами. Сейчас многое изменилось.

Samsung догнала и практически обогнала американцев по части ПО

Компания не только создала альтернативы для популярных сервисов Apple (например, S Health для контроля активности пользователя или S Memo для сохранения важной информации), но и открыла дорогу производителям качественного стороннего программного обеспечения, обеспечив им всяческую поддержку

Например, два года назад она активно работала с Dropbox. И даже данные теперь можно перенести прямо с iPhone по кабелю, ради этого создали отдельный сервис миграции, который исправно работает уже несколько лет.

А оболочка Samsung, TouchWiz, с каждой версией становится чуть стабильнее и одновременно проще. При этом она уже давно не похожа на iOS и развивается своей собственной дорогой. И никак не ставит палки в колёса своих юзеров.

Что делает Apple? Не дает стороннему софту достаточного количества свободы — особенно на iOS.

Нет ни одного стороннего плеера для Apple Music. Нет нормального доступа к возможностям Siri, к функциональности мессенджера, нет даже намёка на возможность встроенной записи звонков – а ведь это очень полезная фича.

Да, в этом есть плюсы: та самая предсказуемость и унифицированность. Но в итоге страдает пользователь.

Каждое из приложений на iOS работает в отдельной «песочнице» и практически не взаимодействует друг с другом. В последние годы ситуация немного меняется в лучшую сторону (например, в iOS 10 появилось SDK для Siri), но, по большей части, всё это пока в планах.

Очередной паритет: Apple и Samsung получают по 8 баллов из 10 — у каждой в этом случае есть преимущества и недостатки.

Преимущества и недостатки Samsung

К плюсам относим:

ОЗУ 4 ГБ;
приятный дизайн;
наличие фирменных чехлов, беспроводной ЗУ и других аксессуаров;
система энергосбережения;
дисплей;
реалистичные снимки на обе камеры;
гарантийный ремонт.

Среди минусов продукции компании выделяем то, что со временем они прекращают выпуск обновлений на старые модели.

Срок программной поддержки

Флагманские модели получают обновления прошивки примерно 2 года, что еще неплохо. Но устройства попроще могут поддерживаться всего полгода-год, получив одно мажорное обновление ОС. Дальше производитель ограничивается максимум мелкими апдейтами, вроде патчей безопасности.

Сложность выбора

Побочным эффектом большого числа моделей является сложность выбора. Смартфонов вроде много, но они похожи между собой. Состоянием на весну 2019 года, у корейцев нет ни супер-компактного девайса (как iPhone SE), ни фаблета (вроде Mi Max 3 или Huawei Mate 20 X). Мобильников два десятка, но уловить главные отличия между ними и выбрать оптимальный бывает нелегко.

Риск разочарования недорогой моделью

Все Айфоны относятся к верхней ценовой категории и оставляют примерно одинаковое впечатление. У Самсунг такого нет, можно восхищаться флагманом, а потом «спуститься с небес на землю», попользовавшись более бюджетным устройством.

Apple — это агрессор, который стремится только к деньгам

Я уже говорил про то, что Apple ранее занимались профессиональным рынком. Их деятельность часто была направлена не только на массовый рынок (iPod, iTunes, Music Store и т.д.), но они разрабатывали и решения для узкой прослойки потребителей. Посудите сами. Ныне покоятся с миром такие продукты, как MacBook Pro 17’’, Mac OS X Server, iPod Classic, Apple Cinema 30’’. Все эти вещи были культовыми в своих категориях и в свое время, но компания решила их не развивать. От пережитков старых времен остались, пожалуй, только Mac Pro и iMac. Эти направления еще поддерживаются производителем.

В корпорации сейчас делают упор на массовость: iPhone, модный аксессуар Apple Watch, аксессуары Beats и так далее. Все эти продукты успешны только по одной причине: они являются частью сказки. Эту сказку транслируют нам ежедневно телевизионные каналы, различные шоу и многочисленные сериалы. Звезды пользуются iPhone, а их многочисленные фанаты, которых, поверьте, очень и очень много, стремятся во всем копировать своих кумиров. Apple очень грамотными и выверенными шагами подогревает эту сказку, даже не думая о том, чтобы сделать свои устройства более доступными.

Однако в отличие от сказки, которую отчаянно и безуспешно пытались навязать ранее Nokia, а сейчас Microsoft, Нарния от яблочной компании — это реальность вокруг нас. В руках каждого второго жителя мегаполиса, а не где-то в цифрах и умело выведенных графиках. К сожалению, а может быть и к счастью, такой порядок вещей не может продолжаться долго. И главным внешнем факторов, который рано или поздно все это прекратит, будет экономический кризис. Мы его уже ощущаем, и только входим в него, а в мире все еще пока относительно спокойно. Относительно и местами.

iPhone 6 — это первый звоночек будущего упадка Apple.

Безусловно, он отлично продается, он успешен и все такое. Однако есть косвенные и не очень признаки, по которым можно попытаться спрогнозировать дальнейшее развитие событий.

Во-первых, это дизайн. Выступающая камера, за которую очень многие ругали новый смартфон — это никуда не годится. При живом Джобсе продукт задержали бы на несколько месяцев, кого-нибудь с треском выгнали, но в ключевом устройстве компании такого бы не допустили.

Во-вторых, это характеристики. Ни для кого не секрет, то ни один iPhone не отличался прорывными техническими спецификациями. Три-четыре года назад это не имело никакого значения. iPhone c 600 мегагерцами не тормозил, долго жил от аккумулятора, легко справлялся со всеми современными игрушками, а некоторых из них для Android, кстати, и не было вовсе. Сравнивать iPhone OS с Android 2.3 было просто смешно.

Сейчас уже не так весело:

iPhone 6 работает на одном заряде аккумулятора также, а бывает, что и меньше других смартфонов;
все современные игрушки и приложения выходят также быстро на обеих операционках;
железо отстает от смартфонов на ОС от Google на 1-2 года;
и что самое страшное — новые версии прошивок iOS ни чуть не стабильнее таковых на Android. Опыт многих пользователей по обновлению своих гаджетов до восьмой версии iOS это хорошо показал. Другими словами, качество уже не так интересует компанию, как раньше. Фокус на другом.

В условиях мирового кризиса, когда люди поджимают часть денег и стремятся подходить к покупке новых устройств более рационально, не поддаваясь эмоциям, они будут искать другие, более подходящие для своих кошельков варианты.

Безусловно, такие варианты им готовы предложить китайские производители. Флагманы от последних минимум в два-три раза дешевле iPhone. А в итоге пользователь получает качественную сборку, тот же металл и стекло в корпусе, ту же функциональность: игры, соцсети, коммуникации и прочее. И все это при колоссальной (да, да, привет реклама от Apple!) экономии.

Свобода действий на мобильных платформах

Будем реалистами: обе компании создают одинаково качественные флагманские смартфоны, которые не обновляются (подобно конкурентам) десять раз в год – имеют предсказуемые циклы. Но разрешают пользоваться ими совсем по-разному.

В чём сила Samsung: большой выбор, разнообразие цен – и свобода использования.

Когда-то большая фрагментация устройств компании считалась моветоном, но сегодня я вижу только один её недостаток — не такой быстрый переход на новые версии операционных систем.

Ты можешь взять, например, Galaxy A7 и получить почти всё, что есть в флагманском Galaxy edge S7 – но почти вдвое дешевле. И без насильного уменьшения диагонали (iPhone SE, привет).

Samsung и другие производители Android-устройств не ограничивают пользователей в вопросе использования того или иного софта. Поэтому разрешают без каких-то проблем устанавливать на смартфоны и планшеты любые доступные официальные или кастомные версии операционных систем.

В чём сила Apple: одни и те же девайсы каждый год и предсказуемость.

Ты каждый год знаешь, что выйдет очередной айфон с минимумом нововведений, можешь откладывать деньги или просто морально к этому готовиться. iOS тоже год от года не сильно меняется, и ты всегда получаешь одно и то же.

Как оказалось, многим нужна именно эта стабильность: айфон трёхлетней давности работает с четырёхлетним iPad в связке, и все довольны.

Жаль, но Apple не разрешает откатываться на старые версии iOS. Поэтому владельцы iPhone подвержены чаще менять старые устройства – они туго работают с новыми программными фишками.

Наконец, операционная система закрыта, ты фактически обязан ставить приложения из App Store и не можешь получить полный контроль над тем, что и как делает твой девайс.

Что в итоге: Apple получает только 5 баллов из 10 за отсутствие выбора и возможности откатиться на прошлые прошивки. А Samsung теряет три балла от максимума (7 из 10) за неоперативность обновлений ОС.

5/7 в пользу Samsung.

Музыка

Слова Стива Джобса, а теперь и Тима Кука, что Apple очень трепетно и с любовью относится к музыке действительно обоснованы. Только настоящий любитель музыки мог создать удобный сервис для её покупки и прослушивания, а затем ещё и для переноски её с собой в виде отдельного устройства — iPod. Последний сам по себе стал не просто гаджетом, а целым явлением

iPod есть iPod, неважно какого поколения или объёма памяти. Это гаджет для «правильного» прослушивания музыки

Кто-то может возразить, что это всё равно из-за денег. Да и пусть. Sony, Panasonic и другие производители тоже делали плееры, тоже хотели заработать денег. А чувствуется ли в каком-нибудь Sony NWZ-MD435S любовь к музыке? Лично мне всё понятно уже по названию.

А посмотрите на продукт этой любви. iTunes — это медиацентр, через который можно смотреть, слушать, читать — потреблять вообще любой мультимедийный контент. Огромный магазин фильмов, своевременные релизы, удобный процесс покупки и просмотра контента — сразу в плеере, без скачивания в папку Downloads и поиска на торрентах нужного кодека для воспроизведения фильма. А каналы? А трансляции и подкасты? Последний формат вообще целиком и полностью родился благодаря Apple. Как минимум стал популярным благодаря «тунцу».

Идём далее. Прослушивать музыку на iOS-девайсах в разы удобнее, чем на Android. Если сам производитель смартфона не позаботился об установке фирменного плеера, то слушать музыку попросту не с чего. AIMP? Я вас умоляю!

Секрет успеха Apple или как компания стала лидером мирового рынка

В одном из своих интервью Стив Джобс заявил, что в самом ДНК Apple заложен принцип о том, что одних технологий для успешных продаж недостаточно. Инновации должны быть совмещены с творчеством и искусством, только в этом случае современные гаджеты смогут заставить «петь и ликовать» сердца покупателей.

В основе маркетинговой политики лежит несколько простейших правил, главной целью которых является создание идеального во всех отношениях продукта, обладающего привлекательным дизайном и интуитивным управлением. Корпорация с маниакальной дотошностью относится даже к незначительным на первый взгляд деталям. Интересным примером может стать проработка стандартных приложений. Так, например, на иконке TextEdit набрано полное содержание рекламного ролика, рассмотреть которое можно только при многократном увеличении. А музыку для iMovie записывал Лондонский симфонический оркестр.

Что круче: Apple или Samsung

Если судить по тому, сколько раз Samsung и Apple первыми внедряли в своих серийных изделиях важные технические новшества, Apple на фоне Samsung выглядит бледно. Кто первым внедрил подэкранные датчики отпечатков пальцев, складывающиеся смартфоны и многое другое? Samsung научила свои смартфоны использовать лицо пользователя для его идентификации и разблокировки устройства. В 2011 году, в Samsung Galaxy Nexus. До Face ID функции в Galaxy Nexus было далеко, но Samsung была первой. Беспроводными зарядными устройствами в Apple и в Samsung занялись одновременно, но Apple стала их использовать на 6-7 лет позже чем другие компании.

Samsung делает крутые смартфоны, и это факт

В 2017, в iPhone X и iPhone 8/8 Plus. OLED-экраны уже давно использовались Samsung, в iPhone они впервые появились в том самом iPhone X, в 2017. Apple первой использовала LTPO-экран, разработанный совместно Apple и LG, в Apple Watch Series 4. Если считать “по очкам”, Apple безнадежно отстала и продолжает отставать

Но если принимать во внимание совершенство (и прибыльность) новшеств, ситуация выглядит по-другому. Face ID – технический шедевр, превосходящий все комплексы распознавания лиц бывшие до него

В том числе и по безопасности личных данных. OLED-экран в iPhone X отвечал требованиям Apple к качеству экранов. Хотя с ним и случались типичные для OLED проблемы, но по сравнению с тем что творилось в первые годы их применения это были пустяки. Над сгибаемыми смартфонами и подэкранными датчиками биометрической информации в Apple работают, подэкранный Touch ID вроде даже вышел на финишную прямую. Прибыль приносят не технологии, а совершенство их реализации. Даже самая передовая технология, если она постоянно глючит и ей нельзя пользоваться, бесполезна. Мне кажется, что Apple круче.

Говорят, что Samsung и другие компании опережают Apple. Но так ли это?

Географический сегмент компании

Эпл старается продавать свои аппаратные и программные продукты корпоративным и государственным заказчикам в каждом из своих географических сегментов. Продукты компании развертываются на этих рынках благодаря своей производительности, простоте использования и бесшовной интеграции в информационно-технологическую среду. Продукты компании совместимы с тысячами сторонних бизнес-приложений и сервисов, а ее инструменты обеспечивают разработку и безопасное развертывание пользовательских приложений, а также удаленное администрирование устройств.

Юридические факторы компания подчиняются законам и нормативным актам, влияющим на ее внутреннюю и международную деятельность в ряде областей.
Так как много партнеров у Эпл иностранные государства, то проблемы компании Apple в применении их законов и нормативных актов влияющих на деятельность. Это сфера труда, реклама, цифровой контент, защиты прав потребителей, недвижимость, биллинг, электронная коммерция, рекламные акции, качество услуг, телекоммуникации, мобильная связь и средства массовой информации, телевидение, права собственности на интеллектуальную собственность.

Кроме того возможны по их законам нарушения: налоговые, импортные и экспортные требования, антикоррупционные, валютный контроль и ограничения на репатриацию наличных денег, требования к конфиденциальности данных, антиконкурентные, экологические, санитарные и безопасность.

Носимая электроника — «умные» часы и фитнес-браслеты

Думаю, что ещё рано всерьёз воспринимать «умные» часы и другие подобные устройства. Они предлагают слишком мало очевидных преимуществ, требуют ежедневной зарядки и так далее. Но это мнение не лишено субъективизма.

Что интересного есть у Samsung: ребята предлагают умные часы Gear S2 и Gear S2 Classic, GPS фитнес-браслет Gear Fit2, беспроводные BT-наушники Gear IconX, компактную панорамную камеру Gear 360. И это далеко не вся её «умная» электроника.

На стороне компании в данном случае играют разнообразие и концентрация на дифференциации устройств по потребностям. Тут есть всё, вплоть до простых браслетов!

Что предлагает Apple: против корейцев играют три модели Apple Watch — Sport, Classic и космически дорогие Edition, а также огромное количество дополнительных аксессуаров.

Спортивных браслетов нет, выбора дизайна корпуса часов – тоже. Сама операционка на Apple Watch сильно ограничена: даже циферблаты нельзя скачивать, а скорость загрузки приложений невероятно низкая. Такая, что даже Apple это официально признала на презентации.

Скорее всего, компания и дальше будет предлагать минимальное число моделей с огромным числом ремешков и других «приблуд». Чего не отнимешь, так это хорошей сборки и действительно качественной работы с iOS-устройствами.

Здесь паритет: и Apple, и Samsung получают по 5 баллов из 10. Все-таки носимые устройства от обеих компаний все еще недостаточно полезны, ждём вторые и третьи поколения.

18/18, продолжаем идти вровень.

Новый экран блокировки в iPhone

Что ж, тот факт, что Apple переделала блокировочный экран, это круто, и некоторые новые функции, такие как время до прибытия такси, я бы точно хотел увидеть в других устройствах. В то же время, однако, я не могу не считаться с тем фактом, что большинство элементов персонализации экрана блокировки не являются абсолютно новаторскими, потому что мы можем найти их в каждой современной оболочке Android. Более того, такие оболочки, как, например, ColorOS, имеют очень продвинутые параметры персонализации AoD, которых Apple еще не сделала, и неизвестно, будут ли они когда-нибудь созданы. Даже то, что они показали как отличную дополнительную функцию, то есть возможность отображать анимацию погоды, уже было на старом HTC еще в Windows Mobile, например. Это была ключевая фишка 3DFLO. Самое смешное – это анимация просмотра Земли на заблокированном экране с крупным планом на главный экран – это 100 процентов.

Три поля боя

Samsung и Apple будут сражаться на трех фронтах. Одним из них является разработка лучшей общей экосистемы программного обеспечения и сохранение потребителей внутри нее. “Я не знаю, это война смартфонов или экосистемы”, – говорит Тим Баджарин из консалтинговой компании в сфере технологий Creative Strategies. Samsung работают на операционной системе Android, которую они не контролируют, в то время, как Apple имеет преимущество полного контроля над своей операционной системой iOS.

Второй фронт будет сражаться за виртуальных помощников. Apple стали первым производителем мобильных телефонов, предложившим голосового помощника под названием Siri, который был представлен в 2011 году. Samsung предлагает помощника по имени Bixby. Оба продукта работают недостаточно активно. Но Samsung инвестируют огромные суммы, чтобы изменить это, в то время как Apple, критикуют за недоинвестирование в Siri.

Третьим полем боя в программном обеспечении будет дополненная реальность (АР) или проекция цифровой информации на физический мир. Apple и Samsung предлагают камеру с двойным-объективом, что облегчает интеграцию функций AR в приложениях.

Вряд ли будет один победитель. Samsung хорошо хеджированы; их сильный бизнес по производству компонентов смартфонов поддержит фирму, если продажи мобильных телефонов замедлятся. Apple не хватает этого разнообразия, но их мобильные устройства делают упор на роскошь, и их клиенты менее вероятно откажутся от продуктов компании. Г-н Кук может быть прав в том, что телефоны Apple будет определять направление развития технологий, но его фирма будет чувствовать дыхание Samsung позади.

Какие смартфоны более качественные?

Все устройства, как уже было сказано выше, собираются в Китае. Однако это не значит, что они обладают одинаковым качеством сборки. Как правило, придраться к iPhone в этом плане невозможно. Да, мы помним проблемы с приёмом сигнала при определённом хвате. Мы помним и стирающуюся со временем краску. Но всё это в далёком прошлом — в последние годы с конвейера сходят практически идеалы.

У Samsung ситуация чуть сложнее. Некоторые экземпляры всё же страдают от каких-то проблем. Например, люди пишут в отзывах, что их флагман включается в кармане и совершает случайные действия! А ещё мы помним, что Samsung Galaxy Note 7 вовсе пришлось отзывать из-за брака, допущенного при производстве батареи. В ассортименте южнокорейцев есть и масса бюджетных моделей, которые зачастую имеют те или иные проблемы со сборкой (а вскрываются они далеко не сразу).

Самсунг S8 или Айфон 7? Если вопрос ставить так, то конкуренты равны. Но мы сравниваем продукты двух компаний в целом. И в таком случае балл получает Apple.

Samsung против бизнес-модели Apple: обзор

Справедливо сказать, что между Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL ) и Samsung Electronics Co. Ltd. (NASDAQ: SSNLF) нет взаимной любви. Они участвуют во всемирной корпоративной битве, которая началась в 2010 году, когда Samsung, в то время поставщик Apple, выпустила очень похожий на iPhone продукт в линейке Galaxy. Стив Джобс, покойный генеральный директор Apple, пришел в ярость и перешел в наступление; Samsung, в свою очередь, наступила ему на пятки.

Было логично, что Samsung попытается включить элементы бизнес-модели Apple, особенно после того, как американский технологический гигант в 2011 году признал Exxon Mobil Corporation самой дорогой компанией в мире. Однако спросите любую из компаний, и вы, вероятно, услышите, что это тоже происходит много эмуляции.

Рассмотрим почти беспрецедентные юридические войны, происходящие между Samsung и Apple, которые охватывают четыре континента, и возмещают убытки на миллиарды долларов. Или агрессивные, политические маркетинговые кампании в стиле предвыборной кампании, которые напоминают рекламные объявления атак Ford и Chevy.

С точки зрения бизнес-модели две компании постоянно сближаются и видоизменяются, хотя резкие контрасты остаются. Samsung уже давно является глобальной силой и работает в большем количестве отраслей. Подъем Apple был относительно стремительным и целенаправленным.

В марте 2014 года кто-то просочился в стратегический документ Samsung от 2012 года, в котором корейская технологическая компания тупо заявила: «Победить Apple – приоритет №1 (все должно быть в контексте победы над Apple)». Это наглядный пример вражды между двумя крупнейшими производителями смартфонов в мире, которые явно меняют свои бизнес-стратегии, имея в виду друг друга.

Ключевые выводы

Samsung и Apple – два гиганта бытовой электроники с глобальным охватом и базой лояльных клиентов.
Бизнес-модель Samsung сосредоточена на вертикальной интеграции цепочек поставок и увеличении объемов производства.
Apple разработала бизнес-стратегию, в которой основное внимание уделяется дизайну и пользовательскому опыту, а также аутсорсингу таких элементов, как производство.
Две компании оказались вовлеченными в юридические баталии за интеллектуальную собственность и патентные споры.

Отказ от ответственности

Сразу хочу сделать несколько оговорок.

1. «Лучшая в мире компания» подразумевает среди IT-, телеком и подобного рода компаний, а не лучшая вообще. Просто я так сократил название. Словца красного ради и не более того. Прошу понять, простить.

2. Если у вас есть вопросы относительно материала, пожелания, критика или не дай Бог возражения, то прошу обращаться со всем этим «вон к той кирпичной стене» что справа от вас. Или позади вас, или из окна выгляните. В общем, найдите стену и к ней обратитесь.

Эта и последующие статьи цикла будут написаны в своеобразной авторской манере, если вы её не поняли, то мне все равно. Кто понял суть, ловим виртуальное пять.

3. Это первая статья подобного рода. Будем разбирать по косточкам каждого более-менее заслуживающего внимания производителя. Начнём с Apple. Он заслуживает внимания в первую очередь.

Напишу ли я ещё? Надеюсь. Это, так сказать, пилотный материал. Пойдёт — хорошо. Не пойдёт, пойду сам искать кирпичную стену.